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中国水务昨天举行了一次推介会，以下是该会议的内容摘要:
05/06 (05年4-9月)年度上半年业绩转亏为盈
主要是由于公司出售亏损的电子业而务录得660万港元的收入. 其主营业务营业额1670万元, 比去年同期下降43%, 但毛利在期内显着提高由7.8%升至33%. 主营业务中, 其城市供水达990万元, 比去年同期增长65%; 污水处理收入450百万元, 比去年同期增长183%. 净利润为37.3万元, 每股盈利为7港仙。
垄断地位，政府及银行大力支持
城市供水处于垄断地位。政府目前急于出售或把不盈利的城市供水机构私有化。政府从政策方面， 例如提升水价，降低税收等，给予私有化公司大力支持。公司项目所在地如广州和江西市等地的水价近期亦有所提升，幅度为10至50%，令公司能直接从中受益。另外，江西农行给予公司800万人民币免抵押贷款。
新加项目- 江西新余合营公司
公司已于05年12月29日与合营伙伴成立合营公司，持有60%权益。合营公司于中国江西省新余市之主要业务将包括供水、开发水力发电及水泥生产，注册资金将为1亿人民币。中国水务将会以现金注入其应占之注册资金。江西新余为公司目前最大项目， 经营期为30年。江西新余市人口达十几万户。
发展策略
1. 公司主要着重城市供水业务。目标是二级城市及农村用户。目前公司共有10个项目，用户达300万，每户初装费约为人民币400至500元。成本组成有工资，电费及折旧，折旧所占比重偏大。
2. 发展衍生产品。公司计划更换用户水表，改为电子表，由此可以获利。公司计划采用储畜形式供水，即每户须事先储入人民币200元。这样可为公司带来现金流约6亿人民币。
3. 透过收购正处于亏损的政府水务公司，再以公司的网络关系争取更便宜的收购，以其成本控制能力将这些亏损公司转亏为盈。
4. 与国家沙棘开发公司合作，将黄土高原绿州化。中国水务提供水土保持服务。
管理团队- 经验老道
公司高层管理人员多数来自国家水务管理局的经验老道管理人员并聘请博士生作为主要技术人员。
（和讯特约/第一上海）
