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1923年，“道费诺瓦水利实验室”在法国道费诺瓦市诞生，从事河流和海运系统的比例模型研究。1958年，水利实验室更名为索格利公司，涉足基础设施和环境工程的咨询服务，并逐步成为法国在这一领域具有领先地位的公司之一，其业务遍及水务、能源、环境和城市开发等领域的工程咨询、设施建设和管理。2006年，公司营业额达到8400万欧元，其中45%的盈利来自法国之外。
创新如水涓涓不断
茅易思博士与水打了20多年交道。这位索格利公司的水文水质专家，参与了世界许多城市的供水系统和污水处理设施的设计规划工作。“许多人认为是肮脏的城市污水，对专业人员来说，不过是放错了地方的资源，是可以通过科技的力量重新加以利用的。
茅易思是英国人，选择到法国索格利工作，源于读大学时对这家公司的了解。“索格利在业内是响当当的名字，在水务领域拥有许多创新技术和专利。”茅易思博士对此如数家珍：1950年公司发明了用于保护海边防波堤的技术，目前全世界使用这一技术制造的混凝土护岸块体有12亿吨，可以长期保护堤岸免遭海浪冲击破坏。1960年，索格利创立了数学模型技术，成为后来城市排水数值模拟软件的基础。目前索格利的新目标之一，是研究利用污水处理后留下的污泥肥田，变废为宝，改变以往的填埋处理方式。他告诉记者：“尽管没人喜欢污水，但每个人在生活中都在产生污水，只要经过处理，污水是可以重新利用的。处理后的污水中含有微生物，用于农业灌溉对植物还有益处呢。”
索格利是一家专业咨询公司，其“本钱”就是大量的研发成果和员工的专业知识。茅易思介绍说：“索格利拥有1万平方米的水利实验室，研发和工程技术人员可以进行多种模拟试验，如河流和洪水的侵蚀、沉降状况等。索格利还开发出信息、预测、警报以及决策支持系统，流域和水资源的综合管理系统，以及对污染土壤、泄洪及蓄洪设施等方面的整体解决方案。我们将这些模型运用在工程的前期设计中，可以了解水在未来各种情况下的表现形式，如多大的洪水会对工程构成威胁，以便未雨绸缪，从设计入手防范洪涝灾害。”
记者了解到，迄今为止，索格利已在70多个国家和地区承接过重要工程的咨询服务工作。在亚洲，亚洲开发银行以及世界银行等金融组织实施的许多水利工程项目，都由索格利提供工程咨询，如世行融资的印度尼西亚雅加达供水厂，亚行融资的越南电力分配项目、柬埔寨金边供水和排水项目以及印度尼西亚的防洪项目。
一项建议节约十亿
1997年茅易思博士来到中国出任项目经理，其时索格利在中国开展业务已经有17年。经过长期开拓，索格利在华总共承担了80多个咨询项目，其中多数与水有关。如重庆城市环境项目，松花江防洪、湿地和生物多样性管理项目，珠江三角洲城市环境项目，上海城市环境项目等，茅易思本人则先后担任了几个大项目工作组的组长，利用自己的专业知识和经验为中国水污染治理出谋划策。
最让茅易思博士自豪的，是他为重庆水污染治理工程提出的咨询建议得到了采纳。在重庆城市环境项目的前期准备工作中，索格利负责从各个方面为重庆市政府提供设计审查和咨询服务，而茅易思博士则具体协助市政府确定污水处理总体规划。他在经过周密研究后，建议对原有规划进行修改，将拟建的21个污水处理厂优化为2个。“原来的21个污水处理厂运营成本高，管理也比较困难。因此我们建议在重庆沿江的下游地带建立两个大型污水处理厂，集中处理从沿岸各地收集的污水，污水处理达标后，再作为生态用水排放到长江中。”
这一方案的总体工程费用比原有方案减少了10亿元人民币，相当于全部投资的20%。据了解，新的污水处理方案已经在实施中，除了修建两家污水处理厂外，还要修建一条通过长江底部的倒吸虹管道和70公里长的暗渠，以及主泵站、排水口等设施。目前索格利正在为这一投资约54亿美元的污水处理项目提供设工管理和工程监理工作。这一工程被世界银行和中国建设部誉为污水规划和设计的最佳范例。
索格利在中国的另一得意之作，是承担了由亚洲开发银行融资的松花江洪水管理、湿地和生物多样性管理项目，负责为流域环境发展制定计划，包括确定水质目标、改革现有流域管理的污染控制措施、制定长期基础设施投资计划和规划流域管理框架等。茅易思博士介绍，为了改善水质和控制污染，在从2004年6月开始的18个月时间里，索格利联合荷兰的德尔福特研究所，围绕监测系统/预警系统的建立、水质信息中心的开发与建立、非点源污染和流域水质模拟的研究等问题，进行了一系列研究及考察工作，由此制定出松花江流域总体战略规划，确定了不同层面的优先发展战略和未来15年内近290亿元人民币的环境投资计划。索格利在中国所取得的成绩，促进了业务的持续成长，而茅易思博士本人也在2005年担任了公司中国区总裁。
记者感悟：开展水资源的循环利用，对中国实现可持续发展有着重要意义。要做好这篇大文章，需要不同机构和部门的参与和合作，同时也有必要借鉴国外的成功经验，如此才能事半功倍。索格利在全球70多个国家和地区获得成功的事例说明，环保产业具有广阔的发展空间，制造设备固然能够赢得市场，经营“点子”同样也能大有可为，关键在于企业要拥有核心技术。
