 |
本文原标题：实战性人才缺 投融资渠道少
亟待解决发展短板问题,加强培训是途径
记者 班健
岁末年终，按惯例到了盘点时候，中国环境保护产业协会联合清华大学环境科学与工程系共同举办环境项目投融资高级经理人研修班，不经意间，却将环保产业两个短板揭示出来——人才匮乏和融资难。记者采访环境资深人士了解到，当前，随着我国环保事业的不断发展，环保产业队伍已具备相当规模，但是长期以来，环保在职教育、实用人才开发等工作，始终是环保产业发展中的薄弱环节，远不能适应新时期环保产业的发展需求，人才培训亟待加强。
为充分发挥清华大学在职教育与人才开发方面的优势，加强对环境项目投融资高级经理人的培训，上述机构共同举办“环境项目投融资高级经理人研修班”(以下简称研修班)。研修班将严格地、专业地对相关人员进行职业培训。
既缺少实战性人才又为资金所困
成功的融资方法应该传播，在业内复制，但很多资本运作方法企业不了解
缺少什么样的人才？需要实战性人才，这可能是目前正在壮大的环境服务类企业共同的饥渴；同时，与缺少实操性人才一脉相承的是，制约环保企业的另一个短板是融资。在现实中，企业普遍面临环保项目如何创造财富？投资决策有哪些关键因素？如何避免各种投资决策的陷阱等问题。企业几乎全为资金困惑，普遍缺少最重要的融资方法，尽管现在有很多的资本运作方法，但很多企业不了解，仍然习惯靠政府，一些大企业涉及到环境保护的投资方面，对该怎么做也是一头雾水。记者采访了解到，就连紫光这样的龙头企业，这几年好多项目都是自己投资的，在资本投融资方面也做的比较少。归根结底，企业缺乏融资渠道，众多小企业更是受资金短缺之困。
在课程设计过程中，负责招生工作的沈以力也有颇多感慨，比如，工商行下面专门处置不良资产的华融集团，推出的新的设备融资租赁业务，提供15年到20年的租赁期。但现实是很多企业家一方面等米下锅，一方面对这种陌生的服务方式连碰都不敢碰。
企业迫切需要第一手的最真实的投融资模式，或是能迅速复制过来的融资方法。一句话，让学员掌握风险投资基金的运作程序和项目投融资的关键环节是培训班的培养目标。
策划培训班的人其实很了解企业这两个普遍问题，所以课程设计上颇能打动业内人士。培训班以理论与案例相结合的方式，着重讲解当前中国环保产业投融资领域热点话题和前沿实战领域，分析和阐述我国环保投融资政策走向及趋势、我国环保投融资体系渠道与方式创新性选择，逐一介绍目前主流的各类融资方式如债券融资方式、股票市场融资方式、创业板市场融资方式和BOT、TOT、ABS资产证券化、信托、私募方式融资、国际间融资等，并为学员们点拨迷津，指出我国“十一五”期间环保投融资热点领域及投资机遇。
优秀企业和企业家现身说法
提供众多融资方法，培养学以致用的环保企业家
沈以力介绍说，因为旨在培养实操性人才，培训班注重投融资实战案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和投资家组成师资阵容，结合成功或失败的真实案例，提升学员的投资理论水平和实际操作技能，培养学以致用的环保企业家和环保设施建设投资家。
关于一个企业融资的话题有多种解法。
在企业融资模式及案例分析方面，则将邀请优秀企业和企业家献身说法。
金州控股在2006年，以可转债方式融资1.5亿美金，成功运作中国水务金额最大的一笔私募。桑德旗下拥有两家上市公司，合加资源(深圳证券交易所上市，股票代码000826)，伊普国际(新加坡主板上市公司)。培训班会针对这些不同的经典案例给以解读。
另外，在产业投资基金融资方面，清华创业投资管理有限公司总裁兼CEO叶东介绍产业投资基金的基本概念及分类；除介绍组织模式、运营模式、退出模式、管理模式与国外产业投资基金的运作模式对比，产业投资基金的相关政策外，还提供国外风险投资基金和国内产业投资基金的案例；渤海产业投资基金属于国内募集基金、投向国内，渤海产业投资基金总经理欧巍介绍国外风险投资基金、国内产业投资基金；中国环境基金的青云创投(CEF)投资太阳能硅片生产商江西LDK公司(已在美国成功上市)等。
此外，清华大学环境管理与政策所所长常杪的《环境项目融资模式解析及案例浅析》内容包括BOT、TOT、ABS资产证券化融资等。
我们不愁项目更不愁信息
理论性的人才有，实操性的人才缺乏
一句话，人才需要更新，企业需要学习。
而记者采访一些环保公司了解到，不论是已经成熟布局，在业界处于领先地位的企业，还是刚刚起步，还需要站稳脚跟的企业，普遍需要的是实操性人才。
沈以力来自浦华控股所属的紫光环保，他对记者说，我们不愁项目，更不愁信息，言下之意，虽然背靠清华大学的资源，紫光也同样有缺少人才的困惑，沈以力介绍说，理论性的人才都有，实操性的人才缺乏。在紫光，成为项目经理后待遇会有质的调整。一个项目周期从洽谈——融资——融资解决大约需要两年时间，一般企业培养一个经理也至少需要两年的时间。那为什么这类人才总是不够用呢？沈以力认为，随着国家大力加强环境保护及对节能减排提出严格要求，环境市场呈现出从低温到高温的井喷状态，但人才普遍跟不上。实操性人才更是各家企业的香饽饽，像紫光现在两个很成熟的BOT经理一年到头根本忙不过来。
尽快建立高质量的项目管理队伍
需要既懂技术、又懂管理和经营的复合型人才
说到底，环保资金的运作经验、知识掌握应用，关键还是靠人才。
一些业内人士普遍反映，环保产业本身就是一项综合产业，产业快速发展需要大量既懂技术、又懂管理和经营的复合型项目管理人才。而在企业环保项目资金运作中，除了需要有一批创业者外，还需要一批有创新精神的管理者，这些人要拥有技术、管理、营销、金融等多方面的知识背景，同时又需要熟悉环保项目资本运作，能够敏锐地发现和捕捉环保产业中的商机。
因此，这就对企业环保项目管理者素质提出了很高要求:一是要有广博的专业知识和丰富经验，能较好地把握创新技术的发展态势和应用前景；二是要勇于承担责任并善于风险管理；三是要有团队合作精神。因此，在当前我国缺乏此类综合高素质人才的情况下，应充分借鉴国外成熟经验，采取“走出去、请进来”的方法，通过广泛的国内外交流与培训，借鉴国内外经验，尽快在短时期内建立一支高质量的环保产业项目管理队伍。
近年来，清华大学为了更好的适应产业人才与需求矛盾愈加明显的现状，积极整合产业教育资源，针对国内企业中高层管理者开设定制化的在职高级经理人培训项目，这次开办环境项目投融资高级经理人研修班是首次。清华大学环境工程学院联合中国环境保护产业协会共同举办的“环境项目投融资高级经理人研修班”项目是一个长期、持续的工程，将致力于长期培养我国环境保护产业的高级人才。沈以力认为，基于环保高级管理人才的缺乏，这个班能长期办下去，将来会发展成为硕士班。
